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关于做好二O一五年度经营管理目标考核工作的通知
发表日期:2016年1月6日  人气:2137  作者:办公室  录入:石楠

各分局、所属企业:
    2016年1月11日起,区局、区公司将对市县分局、所属企业2015年度的经营管理工作、党建工作及综合治理安全生产工作分别进行全面考核。现将有关事宜通知如下:
    一、各单位要认真总结2015年各项工作。工作总结要突出盐品结构调整、非盐经营、对标管理、市场管理、两金清理、“三严三实”专题教育等重点工作,特别是扩销增销、加强市场管理、保证效益增长方面采取的主要措施和取得的主要成绩,分析存在的主要问题和不足, 研究讨论2016年工作思路。并将工作总结以文件报考核组。
    二、对照《2015年经营管理目标责任考核表》、《2015年经营管理综合考核表》和《党建、反腐倡廉及综合治理安全生产工作考核表》(见附表)的内容,实事求是、客观公正进行自查打分。
    三、考核程序是:听取分公司(分局)主要负责人汇报、查看相关资料及现场,考核小组总结分析、反馈考核结果等。
    四、按照《区盐业局、盐业公司关于推进行业加快发展奖励办法》,符合奖励条件的分局、所属企业如实填写《奖励申报表》(见附件)并盖章后,报区公司考核组进行初审;
    五、做好接受考核的相关准备工作。

    附件:1. 2015年经营管理目标责任考核表(一);
          2. 2015年度综合管理考核表(二);
          3.党建反腐倡廉及综合治理安全生产工作考核表(三);
          4.奖励申报表;
          5.所属企业对区公司(局)职能部室评价表。

                                                                                                二○一五年十二月二十九日

    

2015年盐业经营管理目标责任考核表(一)

 

单位:                                时间:

考核指标

分值

 

自查

得分

 

考核

得分

1.食盐计划

按实际完成率乘以该项分值计算。

20

 

 

2.多品盐销售计划

5

 

 

3.营业收入

按实际完成率乘以该项分值计算。

 

20

 

 

4.利润总额

没有完成预算指标的按完成比率乘该项分值计算;完成预算指标的得20分;超额完成预算指标的每增5000元增1分。

20

 

 

5.回款率

1)盐款回笼率。按实际回款率乘以5分计算。

2)非盐销售回款率。本企业当年销售回款率乘以5分计算得分。

 

10

 

 

6.费用率

每增减0.5个百分点相应减增1分。

 

5

 

 

7.工资总额

控制在目标之内的得满分,超额的不得分。

 

5

 

 

8.非盐产品销售

按销售完成率乘以该项分值计算。

 

10

 

 

9.畜牧盐

按实际完成率乘以该项分值计算。

 

5

 

 

合计

         100

 

 

 

2015年度盐业综合管理考核表(二)

单位:                                 时间:

考核

内容

考核指标

自查

得分

考核得分

 

 

 

基础管理工作

25

1.工资制度改革有方案(2分);绩效考核结果与效薪挂钩比例达到40%以上(2分)

 

 

2.盐品结构调整推进有力(3分);品种数量按对标管理要求达标。(3分)

 

 

3.资产管理账实相符,手续规范(3分)

 

 

4文件收发、传阅、办理符合规定(4分)

 

 

5.合同管理符合区公司新的《宁夏盐业系统合同管理办法》,报批及时、备案及时。(2分)

 

 

6.对标管理工作有三项指标达到对标目标。(6分)

 

 

 

 

 

 

购销

管理

25

1.按批次进行食盐碘含量检测,并按时上报质检站。有完整的检测记录,装订成册,以备查验。(4分)

 

 

2.非盐商品购销存管理按区公司规定执行。(3分)

 

 

3.库房内清洁、商品堆码整齐,没有与商品无关的物品。(3分)

 

 

4.不合格食盐、罚没盐单独存放,且有明显标志。(4分)

 

 

5.业务报表、盐政报表上报及时、准确。(4分)

 

 

6.出入库单按照要求据实填写,且规范完整,字迹清晰。(2分)

 

 

7.及时开具销货发票,填写规范,内容完整,字迹清晰。(2分)

 

 

8.有盘点制度,有盘点表,库存商品帐与实物帐货相符。(3分)

 

 

 

 

财务

管理

25

1.严格执行区公司财务管理制度。(5分)

 

 

2.费用开支符合区公司财务规定。(4分)

 

 

3.报表和财务分析报送及时、准确。(4分)

 

 

4.增收节支工作有方案,有措施(2分);会议费、办公费、招待费达到预算目标,(2分)

 

 

5.严格执行区公司可控费用预算。(3分)

 

 

6.两金清理工作按区公司要求进度完成。(5分)

 

 

 

 

盐政

管理

25

1.开展日常市场检,有相关记录。(8分)

 

 

2.领导重视盐政工作,有安排、有措施、有效果。(10分)

3.罚款开具财政罚没票据,罚没收入上缴财政。(4分)

4.罚没盐产品及时入账。(3分)

        

 

 

2015年度金科达公司经营管理综合考核表(二)

 

单位:                                 时间:

考核

内容

考核指标

自查

得分

考核得分

基础管理工作

30

1.文件收发、资产管理是否规范。(5分)

 

 

2.合同管理符合《宁夏盐业系统合同管理办法》。(4分)

 

 

3.企业工资总额列支渠道符合财务规定。(5分)

 

 

4.有职责明确的质量管理制度。(5分)

 

 

5.残疾职工劳动保障情况。(6分)

 

 

6.出入库单按照要求据实填写,且规范完整,字迹清晰。(5分)

安全

生产

管理

40

1.有安全防范应急预案。(4分)

 

 

2.有安全自查和整改记录。(4分)

 

 

3.严把进货关,原材料、辅料检测率达到100%。(4分)

 

 

4.建立本企业安全管理制度。(3分)

 

 

5.原材料、半成品、成品堆码整齐。(3分)

 

 

6.产品检测合格率达到98%。(3分)

 

 

7.车间、库房内清洁、整齐,没有与产品无关的物品。(4分)

 

 

8.安全设备配备齐全,维护正常。(3分)

 

 

9.原材料、辅料、成品账实相符。(4分)

 

 

10.建立不合格产品追溯制度。(4分)

 

 

11.生产班组交接记录齐全。(4分)

 

 

财务

管理

30

1.严格执行区公司财务管理制度。(5分)

 

 

2. 费用开支符合区公司财务规定。(5分)

 

 

3.报表和财务分析报送的及时性、准确性。(6分)

 

 

4.会计基础工作规范。(4分)

 

 

5.两金清理工作按区公司要求进度完成。(7分)

 

 

6.严格执行可控费用预算。(3分)

 

 

 

合计

 

 

 
 

党建、反腐倡廉及综合治理安全生产工作考核表(三)

被考核单位:                                   考核时间:

考 核 内 容和 标 准

自评得分

考核得分

1.及时传达、学习党的方针政策,学习区公司会议、文件精神。区公司(党委、局)发文有传阅,有落实;有存档。

15

 

 

2.开展“三严三实”活动书记讲党课、专题研讨有记录;学习《准则》、《条例》等内容有记录

15

 

 

3.书记责任心强,班子团结,分工明确,党员职工满意率达85%以上。

8

 

 

4.围绕企业经营管理工作有主题活动,有措施、有成效。

7

 

 

5.支部班子健全,按期按要求换届改选。

5

 

 

6.《党支部工作台账》记录规范完整;党费的收缴和管理规范,收支情况进行公示。

7

 

 

7.发展党员严格标准,程序规范

5

 

 

8.召开专题民主生活会和党员组织生活会,资料齐全。

10

 

 

9.党内统计报表上报及时、准确。党员信息及时更新和上报

8

 

 

10.认真执行党风廉政建设责任制。

10

 

 

11.认真抓好学习制度、“三会一课”制度、组织生活制度、党风廉政建设制度等各项规章制度的贯彻落实。

 

10

 

 

12.发生越级上访和群体性上访事件;有严重违法、违纪行为实行一票否决,本考核表不得分。

 

 

 

13.发生人员伤亡事故,重大火灾事故和造成重大经济财产损失事件实行一票否决,本考核表不得分。

 

 

 

           

100

 

 

 
 

奖励申报表

 

申报单位

 

申报奖项

 

 

 

申报奖励

简要情况

 

 

 

 

 

 

申报单位

负责人意见

 

 

区公司(局)审核意见

 

 

 
 

所属企业对区公司(局)职能部室评价表

 

各所属企业:

为充分了解区公司(局)各职能部室一年来履行服务、指导、管理三项职能情况,请就下列问题给予评价。

                                                      区公司(局)全员业绩考核领导小组

                                                                                     

            

 测评内容

 

   

 

提供服务、解答问询的态度

指导帮助基层解决问题的效率

 

对本部门对口业务的管理水平

 

 

  

 

较好

 

一般

 

较好

 

一般

 

较好

 

一般

办公室(党办、工会)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

营销部

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

财务审计部

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人力资源部

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

盐政办(质检站)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

食盐配送中心

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

反映不满意的问题

 

备注:1、填写评价表时,好、较好、一般只可选一个答案,请在合适的空格中填“ √ ”;

      2、请各单位客观公正、实事求是的对每项内容进行评价。

 

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